«Зеленый» вектор стандартизации в строительстве: мнение эксперта

Рецензия на СДС "Зеленый офис" Зеленые технологии и инструменты все активнее применяются организациями с целью достижения большей устойчивости и привлекательности бизнеса, укрепления деловой репутации с фокусом на ожиданиях потребителя. Как сегодня сориентироваться в массе зеленых стандартов и какие из них выбрать в качестве основных для своей деятельности – такой вопрос задают себе руководители строительных и девелоперских компаний. Реализация проектов в организациях данной отрасли регламентирована, прежде всего, Градостроительным кодексом Российской Федерации (далее - ГрК РФ) - фундаментом всей системы законодательства в сфере строительства. В последнее время уделяется большое внимание процессу «озеленения» бизнеса, иными словами, включению в деятельность помимо основных требований законодательства, дополнительных стандартов, которые помогают компаниям фокусироваться на создании дополнительной ценности для потребителя. Согласно данным компании Kight Frank[1], количество «зеленых» зданий в России выросло в 6,5 раз за 6 лет. Зарубежные источники указывают на рост числа «зеленых» объектов внутри строительных компаний, прогнозная доля может достигать 60%[2]. Растет число новых «зеленых» инструментов, экологичных материалов, водо-, энерго- сберегающих технологий. Вместе с тем, еще недостаточно внимания уделяется «зеленому» управлению, а именно, - как сделать управление проектом по созданию нового объекта максимально экологичным. На всех этапах жизненного цикла проекта от начала до его сдачи в эксплуатацию и далее необходим пересмотреть процессы управления с тем, чтобы проект, а затем, и полученный объект, оказывал бы максимально положительное воздействие на окружающую среду, людей в данной местности и локальную экономику. Если обратиться к основным этапам проекта, то в самом начале проект проходит стадию предварительной оценки его целесообразности и осуществимости, где главная задача – понять и принять решение о том, что проект нужен, и компания видит свои выгоды для того, чтобы начать его реализацию. Вопросы, с которыми часто сталкиваются организации на данном этапе: Какие выгоды (финансовые и иные) получит организация от реализации проекта? Имеется ли достаточно ресурсов (производственные мощности, технологии, ноу-хау, сырье и материалы и проч.) для его выполнения? Насколько команда, которая будет выполнять проект, компетентна и обладает ли определенным уровнем квалификации, компетентности и амбициозности? Что будет организация делать в случае рисков? Вывод один – чем тщательнее проведена оценка проекта на пред-проектной стадии, тем меньше неопределенности и рисков в проекте впереди. А это важно, так как уже на данном этапе возможно снизить риски, приводящие к недостижению качества, невыполнению проекта в запланированные сроки и, как следствие, с превышением бюджета и/или потере маржи. Одним из современных подходов к всесторонней оценке проекта на начальном этапе является Green Project Management, разработанный организацией Green Project Management Global (GPM Global). Устойчивое управление проектами по методологии Green Project Management — это инструменты для обеспечения устойчивого развития проектов и бизнеса в целом, минимизации рисков, эффективного контроля и оценки реализации проекта на всех его дальнейших этапах и даже после его завершения. Важно уметь заложить в проект с самого начала те критерии и показатели, которые будут необходимы для получения качественно построенного объекта и обеспечат его долгий срок службы без проблем, дефектов и нареканий со стороны пользователей. Стандарт по устойчивому управлению проектами распространяется бесплатно и содержит конкретные рекомендации по предпроектной проработке проекта, его планированию и исполнению, а также по завершению и обеспечению достижения выгод и получения пост-проектных эффектов для организации, потребителе и общества в целом. Структура стандарта состоит из категорий, например, - ЛЮДИ (социальный аспект), подкатегорий и элементов, в общей сложности их 46. В рекомендациях стандарта GPM P5TM (People, Planet, Prosperity, Process, Product) четко прописано, что команда проекта должна учесть и какие выгоды при этом получит организация. Согласно последнему обзору GPM Global (2022), в котором приняли участие 33 348 респондентов из 94 стран, применение данного стандарта на практике улучшает результаты выполнения проекта. Так ответили 95% участников опроса. При этом респонденты по-разному отметили улучшения в категориях – социальной, экологической и экономической, отвечая на вопрос: «в каком аспекте устойчивого развития вы получили наибольший эффект от применения стандарта GPM P5TM в ваших проектах». Рис. 1. Улучшения при реализации проектов с применением стандарта GPM P5TM Таким образом, руководители проектов видят ценность использования подхода Green Project Management не только не стадии оценки проекта, но и при его дальнейшей реализации, отслеживании хода выполнения и постоянном совершенствовании для достижения максимального положительного воздействия в социальном, экологическом и экономическом аспектах. При строительстве офисных зданий можно обратить внимание на систему добровольной сертификации СДС "Зеленый офис. Ecogreenoffice" № РОСС RU.З1963.04ЗОФ0 . Что касается производственных процессов или технической стороны исполнения проекта, при проектировании и строительстве офисных зданий имеет смысл познакомиться с требованиями системы оценки «зеленых» офисов, зарегистрированной в России как добровольная система сертификации № РОСС RU.З1963.04ЗОФ0. Система включает оценку следующих критериев: Проектирование и строительство Эксплуатация офиса Здоровье и продуктивность Экоответственность компании Экововлечение. Все критерии четко определены и позволяют организации учесть ряд требований в каждом из них, чтобы соответствовать одному из уровней. Если организация проходит процедуру оценки и соответствует требованиям системы, то ей может быть сертификат от начального уровня (Зелёный офис. Базовый) до самого высокого (Зелёный офис. Super платиновый). В описании стандарта приводятся ссылки на известные международные системы, такие как LEED и BREEAM, а также на нормативную базу, применяемую в нашей стране. «Зеленый» вектор стандартизации в строительстве продолжит свое развитие, другого пути просто нет. Одной из ключевых задач сегодня становится развитие новых компетенций руководителей проектов с тем, чтобы их взгляд на свою деятельность не сводился бы только к выполнению проекта в заданные сроки, рамки бюджета и с качеством, которое устроит заказчика.

Важно, чтобы организации смогли обучить своих менеджеров управленческим подходам, которые позволят достигать лучших результатов с максимально возможным положительным воздействием на все сферы устойчивого развития – социальным, экологическим и экономическим. Автор: Клименко Оксана Алексеевна, Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», Исполнительный директор Green Project Management в России и СНГ Ссылки: [1] Источник - CRE https://cre.ru/analytics/78471 [2] Источник - https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.e955e177-62b599f5-5bd1e61e-74722d776562/https/www.statista.com/statistics/247171/levels-of-green-building-activity-worldwide/

«Зеленый» вектор стандартизации в строительстве: мнение эксперта